车间主任是车间主管，办理着人员，站场设备及区域日常小事。车间的中心是人，所以对人员的办理是首要的，也是最要害的。那么，怎么样才能够做好办理，调集员工的活跃性，让员工都有自我办理的动力，确保安全，进步功率呢？我主张应从以下几个方面考虑：
所谓办理，不是批判，责备，指令和操控。它包括两方面的内容，既“管”和“理”。
“管”，便是办理。 咱们咱们都知道人道的缺点便是不愿意被人管，不期望被人束缚。有的办理者办理时喜爱摆架子，耍威风，咄咄逼人，导致被办理者天怒人怨，乃至不服从办理，这是最差的办理。
所以，有用的办理，必定的契合人道，顺性而为，才能把作业理顺、理清。对企业来说，办理不是目的，确保安全进步功率才是目的，假如对两者毫无要挟的话，有些作业大可不必去管。
“理”，便是讲道理。 现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更甭说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心境。
讲道理，让员工发自内心的体会并认可主管的所作所为；走近员工，关心员工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都期望能得到他人的信赖、尊重、了解和认可，这是作业的最大动力，一个优异的办理者必定的懂得关心关心员工。
战役中，奖赏是一种活跃的崇奉，而赏罚是则是一种消沉的按捺。企业办理也是如此。
人们永久巴望奖赏，好的奖赏会激起员工内在的潜能，发挥出不可估量的效果，相反，常常赏罚一个人，肯定会下降他的作业活跃性，作业中的消沉松懈的思维也定会构成安全问题的产生。 所以，准则允许下的奖赏是一种很有用的进步员工片面能能动性的好办法。
当然，没有一个办理者喜爱赏罚的，也没有一个企业靠赏罚确保安全的。最正确的做法是奖赏为先，赏罚为后，多奖少罚。办理者不能只看到员工的消沉和懒散，产生以罚为目的办理准则，应该看到企业中也有很多优异的员工。
员工也应该了解主管的目的，不甘落后，活跃进取，安身岗位，认真负责。二者树立一种激励机制，互相促进，确保安全，完成功率，这才是以人为本的内在，也是最佳的一种办理办法。
作为办理者，重要的是对员工的信赖。 把查看的精力放到班后的询问上，要捉住要点，多问少查，把查的使命下放班组，关于呈现的问题，班组班后自行剖析。
实践证明，“以多控一，全力整治”的互控办法能有用操控问题产生，一起减轻了责任者的精神压力，有助于构成班组杰出的团队认识，增强班组的凝聚力，确保人身作业安全！
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