连日来，巴陵石化IT服务中心围绕基层反馈的33项信息和数字化方面问题深入调研，详细制定整改措施，全力推进“数据+平台+应用”模式在公司全面落地。
巴陵石化按照集团公司信息化建设模式，结合自己生产实际，确定了信息化建设“数据+平台+应用”的新模式，并明确了到2025年初步实现智慧企业的目标。
他们积极地推进跨业务系统的互联互通和数据资产的深度利用，上线G智慧工地项目、投入到正常的使用中数字化交付平台、全方面实施应用桌面云，通过国产化率100%的核心设备提供万兆服务，加速智能化和数字化转型，加快智慧工厂建设。
“过去由于信息系统间数据标准不一致，数据不能相互应用，没办法实现数据价值最大化。”IT服务中心应用系统室主任仇剑锋说。
巴陵石化成立数据治理委员会，明确数据治理思路，建设统一的数据架构与标准、数据资源目录、制度、流程、规范等，积极地推进跨业务系统的互联互通和数据资产的深度利用，努力满足跨部门、跨职能、跨组织的协作需求。
同时，该公司开展企业数据仓库（ODS）建设，集成物料、能源、操作、质量、设备、经营6类主题数据，实现了经营管理层与生产营运层之间跨层的业务集成，数据治理工作迈出第一步。
在巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目5G机房，安全管理人员可通过工地现场的5G鹰眼监控系统，实时抽查现场实施工程人员安全措施实行情况。
巴陵石化将己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目作为公司数字化标杆，开展信息化建设。吸取中国石化智能工厂建设成熟经验，对照炼化智能工厂3.0构想，将新区设计采用数字化交付，静态基础数据齐全，DCS、GDS、火灾报警、关键机组监测等动态数据全部进入实时数据库。推进“互联网+”、运行5G网络支撑，做好智能技术大范围的应用。全方面实施应用桌面云，增强整体存储运算能力。
“目前，工厂信息管理系统和全厂电信系统整体已进入实施阶段，5G智慧工地项目上线运行，数字化交付平台投入到正常的使用中。”IT服务中心技术员吴湘介绍。后期，他们将把该项目信息化理念和模式，移植到海南和上海的两个弹性体“走出去”发展项目。
2021年，巴陵石化视频会议总数比上年增长42.3%，会议完好率高于99.5%，用户满意度持续提升。这得益于该公司稳定可靠的网络基础。
通过着力构建稳定可靠的基础支撑平台，巴陵石化实现了对公司信息系统计算资源、存储资源、网络资源、物联资源等基础支撑资源和服务的统一管控。建立两中心（云溪数据中心、新区数据备份中心），四网（办公网、无线网、数据采集专网、视频监控专网），四平台（融合通信、视频监控、安防周界一体化、IT运营管控）等基础设施。
巴陵石化现有基础设施和网络安全管理系统6套，网络节点实现全覆盖，核心设备国产化率100%，网络骨干达万兆，服务器主机系统98%实现私有云资源共享。先后完成无线对讲、公司展厅、LED大屏等集中管理，投用网络安全态势感知、应用系统性能检验测试等信息专业管理系统。
“通过科学谋划‘以新带老’，生产运行、安全环保、设备管理、供应链管理等业务域信息化水准不断提升，有力助推了公司生产经营、改革发展中心工作。”巴陵石化IT服务中心副经理徐康表示，今年确定了5项重点任务、4个方面20项具体工作，将加快智能化和数字化转型速度。
