日前,以“成为数智企业”为主题的2022全球商业创新大会,在广州隆重召开。大会联合赛迪顾问组成专家评审团,共同开展了“2022数智企业先锋”评选活动,获得了上百家来自不一样的行业、不同地域的企业和事业单位的支持和参评。
综合专家委员会评定,最终优选40家卓越代表,他们敢为人先,创新引领,在财务、人力、协同管理体系建设等诸多方面通过数智化转型与升级,加速商业创新和管理变革,是当之无愧的数智企业先锋!畅捷通的优秀客户代表绍兴舜海智能装备有限公司上榜。
舜海作为专注于为光伏组件提供智能清洁服务的国家高新技术企业,拥有全球唯一利用轨道加胶条的光伏清洁机器人,以及其他21项发明专利,2项国际专利,86项实用新型专利,为中广核、国家电投、隆基、正泰等大型央企、上市公司可以提供高可靠性、高清洁性、低成本的光伏组件清洁智慧解决方案。
那么,舜海是以什么样的企业理念,成为众多大型光伏企业的首选合作伙伴的呢?今天,让我们走进舜海一探究竟。
因为舜海的客户的真实需求都是个性化的,所以,订单基本都是定制化生产,而且产品的原材料众多,生产的基本工艺复杂,原来在物料清单创建和维护上都非常繁琐。
畅捷通T+Cloud帮助舜海用数智化的协同方式,建立物料清单标准化体系,打通从订单的源头,到产品研制工艺管理、报价、计划执行各业务环节,实现产品的全程跟踪,快速订单响应。不仅确保了企业的利润率,也规范了生产作业流程,提升了销售与生产的协同效率。
一个机器人手臂大概有3000多个零部件,200多道生产工序,生产平均时长约500小时。这么复杂的生产流程,如果用传统方式来进行生产,即使是资深的车间主任,也经常会面对任务派工难下手、生产进度难掌控、生产数据难汇总的状况。
智慧车间通过数智化派工工作台,和车间报工终端的应用,实现了智能化派工管理,让生产进度可视化,各生产部门之间的协同效率更高。
在T+Cloud中,数智化生产平台在对工序派工和报工等作业数据,进行统计的同时,也会自动核算每个工人的完工及工资情况,实际做到了每个工序数据可查询,每张单据有明细。
对于大型机械组装企业而言,订单的最后交付也是颇有挑战。像这样30多米长的机械臂,一般都是把上百个半成品配件运输到目的地进行组装。缺少系统化的出入库管理,导致库存记录不准确,财务开票等协调方面也有困难。来看看,数字化的管理是如何来解决这个问题的呢?
T+Cloud帮助舜海以数智化系统应对散出整开的业务,把销售、车间、库房和财务各部门联动起来,使得订单整个交付过程在线流转,数据同源,使得库存更准确,也提高了部门间的协同效率。
舜海智能装备作为机械制造业的创新者,在数智化生产方面已经走在了前列。畅捷通T+Cloud帮助舜海打通企业业务全链路,覆盖企业运营全场景,决策者可站在“制高点”俯瞰企业全域数据,促进利用数据驱动业务决策,应用数智化重塑制造管理过程,提高生产制造的敏捷性,以一体化运营方式构建数智化制造企业。
从根本上提升企业上下游产业链间的协同效率、企业内部部门间的协作效率、人机料间的作业匹配效率,不同岗位员工的工作效率,助力企业高效、有序、可控的运营。以应对产业链升级与数字化转型的时代趋势。
在当前业财融合,财务从提升效率向智能化管理、数据价值创造转型的今天,透过数据,财务能够延伸到企业经营过程,将企业的产业上下游、研发、生产、库存、财务等分散的数据统一到一个平台,保证经营数据的实时、准确,业务组织之间高效协同,真正的完成业务财务智能化处理、一体化管理,为企业经营决策提供相关依据,来提升企业竞争力。
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奇瑞控股集团今日发布了重要的公告，2 月份销售汽车 143,155 辆，同比增长 37.8%;1-2 月份累计销售汽车 348,019 辆，同比增长 69.5%。
